東方今報(bào)專訪總經(jīng)理系列之一-------勇立潮頭唱大風(fēng)
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2021-09-15
(東方今報(bào)記者 王東昱 2009年6月12日C03版) 遂平一加一面業(yè)有限公司東臨京珠高速和京廣鐵路,位于遂平縣工業(yè)園區(qū),于2008年4月建成投產(chǎn),固定資產(chǎn)總值9200萬元,占地面積50畝,擁有員工200人,年實(shí)現(xiàn)銷售收入22458.8萬元的現(xiàn)代化新型面粉加工企業(yè)。他既是駐馬店市目前面粉加工業(yè)單線產(chǎn)量最大的生產(chǎn)線,又是全國目前面粉加工業(yè)第一條工藝較先進(jìn)、單線日處理小麥600噸的規(guī)范化面粉加工企業(yè)。迎著國家鼓勵(lì)支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng),搶抓機(jī)遇、加速發(fā)展,迅速脫穎而出,一躍成為中原大地上的一顆璀璨的明珠!
“天行健,君子以自強(qiáng)不息。”作為遂平一加一面業(yè)有限公司的帶頭人王成剛,總是那么自信,那么豪放,一路走來一路歌。
他與新時(shí)期改革開放的進(jìn)程同步成長,年少經(jīng)事時(shí)心中便埋藏了日后一展鴻圖的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng);他大學(xué)畢業(yè)后開過飯店,小試牛刀落敗而回,在挫折中漸悟許多人生道理;他繼承父業(yè)東山再起,在商海弄潮中不斷超越創(chuàng)新;他勤勉好學(xué)觀念領(lǐng)先,于細(xì)微處著手錘煉出一支現(xiàn)代理念的管理團(tuán)隊(duì),致力于在傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域有所作為。
古人云:三十而立,如今剛過而立之年的他便已在商海闖蕩七八年了。他的父親1993年在遂平縣石寨鋪鄉(xiāng)開辦一個(gè)日加工10噸的面粉廠,這在當(dāng)時(shí)農(nóng)村已是不小的規(guī)模,當(dāng)然效益也相當(dāng)可觀,其后不斷增添新設(shè)備,到2000年發(fā)展到日加工小麥70噸,其間他的父親還開辦了一個(gè)養(yǎng)殖場、掛面廠和運(yùn)輸隊(duì)。身處這樣一個(gè)家庭環(huán)境中,自然而然受到熏陶,作為家中的長子,他感到了來自家庭和社會的壓力。于是,他踏上了到鄭州輕工業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)的之路,企業(yè)管理一學(xué)就是四年,但是傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的沖突一直在他的腦海中碰撞。尤其是和父親在管理上的認(rèn)識不同,他和父親互不相讓,于是他賭氣回到鄭州借錢開了一家小飯店,而父親的面粉廠由于多種原因在這一年停產(chǎn),同時(shí)運(yùn)輸車隊(duì)和養(yǎng)殖場也遇到困難。在那段日子他不斷反思自己,關(guān)于社會、關(guān)于人生他思考了很多,也領(lǐng)悟了很多道理。最后決定回家接手父親工廠的管理,從此,他踏上了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。
成剛認(rèn)定,首先要勇于面對困難,他說服家人統(tǒng)一思想,盡快把經(jīng)營很好的養(yǎng)殖場、掛面廠和車隊(duì)賣掉,集中力量搞面粉加工,這在當(dāng)時(shí)來說是需要下很大的決心的,父親被他的勇敢和執(zhí)著所打動(dòng)。于是在2002年賣掉了養(yǎng)殖場、掛面廠和車隊(duì),新建了設(shè)備先進(jìn)的日加工小麥150噸的恒陽面粉廠。在他的穩(wěn)健經(jīng)營下,很快扭轉(zhuǎn)了局面,建立了穩(wěn)定的客戶群,贏得了廣大客戶的尊重。在此期間,他克服種種困難,在緊張的工作之余堅(jiān)持自學(xué),順利取得了鄭州商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。使他的管理思路更加清晰,管理理念更加成熟。
管理是企業(yè)永恒的主題。而他深知一個(gè)企業(yè)家的高度決定一個(gè)企業(yè)的高度。無論是一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè),只有不斷發(fā)展,才能緊跟時(shí)代的腳步。
當(dāng)時(shí)的恒陽面粉廠(一加一面業(yè)有限公司的前身)在他的帶領(lǐng)下雖然健康、快速發(fā)展,但總有一種情緒在心頭揮之不去,那就是在這個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)上的與時(shí)俱進(jìn)。2006年縱觀當(dāng)時(shí)駐馬店市面粉加工行業(yè),可謂群雄并起,面粉廠相對而言無論從規(guī)模上還是技術(shù)設(shè)備上都不具發(fā)言權(quán),如果再偏安一隅按常規(guī)發(fā)展,只能望洋興嘆。
一個(gè)偶然的機(jī)會,他得知遂平工業(yè)園區(qū)有一片空地尚未有主,經(jīng)過艱苦的奔波,終于拿下了這塊土地,為企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展階段。在設(shè)計(jì)新建企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的時(shí)候,他經(jīng)過反復(fù)思考,這個(gè)企業(yè)要有新超越,無論從技術(shù)上還是管理上,首先要建日加工500噸小麥生產(chǎn)線,當(dāng)時(shí)日加工300噸至400噸小麥生產(chǎn)線已不新鮮。經(jīng)過初步估算,覺得上馬單條日加工500噸小麥生產(chǎn)線可以做起來。通過實(shí)踐一加一面業(yè)投資了3000多萬元引進(jìn)日可處理小麥550噸的生產(chǎn)線,這是當(dāng)時(shí)國內(nèi)面粉加工業(yè)單線最大的生產(chǎn)線。
取名“一加一”主要是想體現(xiàn)一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的精神。企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)都是“一加一”的合作精神。
成剛說:“經(jīng)營企業(yè)幾年間,我最大的感受是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要清晰,只有這樣,企業(yè)發(fā)展才不會偏離方向;無論是管理上還是技術(shù)上,適合自己的才是正確的,一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定著他的團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)文化要深入每個(gè)員工的心中。這幾年企業(yè)擴(kuò)張很快,所以我們面臨的最大困難還是團(tuán)隊(duì)建設(shè),要建一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。”
王總敏銳的認(rèn)識到,黨的十七大報(bào)告提出的“發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)結(jié)構(gòu)升級,扶持壯大龍頭企業(yè)”為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)特別是給一加一面業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。而一個(gè)企業(yè)一定要贏得人心才可能長期發(fā)展。
王成剛經(jīng)常說:“想做好企業(yè)首先要做好人”,所以一加一面業(yè)的使命就是為人類的健康多一分保障,宗旨定位在推動(dòng)食品行業(yè)不斷創(chuàng)新進(jìn)步,在產(chǎn)品觀上體現(xiàn)衛(wèi)生健康適用,打出了“原味面就是不太白”的口號。他們立足從普通群眾日常消費(fèi)的饅頭入手建立起全市連鎖經(jīng)營,聯(lián)合打造“一加一”品牌的饅頭,為駐馬店人做點(diǎn)事。公司先后被省糧食行業(yè)協(xié)會授予“放心面粉”稱號;并通過河南省質(zhì)量體系認(rèn)證;同時(shí)被駐馬店市消費(fèi)者協(xié)會分別認(rèn)證為“全國質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”“產(chǎn)品質(zhì)量合格單位”“誠信單位”等榮譽(yù)稱號;并被省糧食協(xié)會吸收為會員。
人間有勝境,但追求永無止境。勇敢而自信的王成剛說,他愿永遠(yuǎn)做一個(gè)追逐太陽的人!