相信每一名職場(chǎng)人士在擇業(yè)中，都會(huì)存在諸多的擇業(yè)迷茫與困惑，哪些因素可能會(huì)影響到你的擇業(yè)決策呢?一加一董事長(zhǎng)王剛先生認(rèn)為，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。

　　一、看該公司的企業(yè)愿景經(jīng)過戰(zhàn)略分析能否真正實(shí)現(xiàn)，要能夠?qū)崿F(xiàn)才行。

　　這就回歸到你的擇業(yè)目的是從什么出發(fā)的?也就是你工作背后的動(dòng)機(jī)是什么?在人生與職場(chǎng)中是否真正有自己的事業(yè)夢(mèng)想?如果僅僅是為了謀生混口飯吃，那也就不存在職場(chǎng)擇業(yè)迷茫了，隨便一家企業(yè)只要能開得下工資，并且滿足你的基本需求也就好了。

　　如果在職場(chǎng)你還有自己的夢(mèng)想與追求，那就首先把自己當(dāng)作一名伯樂，睜大雙眼，去尋找一匹企業(yè)千里馬，幫你實(shí)現(xiàn)你的人生夢(mèng)想，所以在擇業(yè)時(shí)，你首要考慮的第一個(gè)問題是你要往哪里去?你尋找的企業(yè)他要往哪里去?企業(yè)這匹馬能為你做些什么?而不是你能為企業(yè)做些什么?

　　也就是說你要睜大雙眼去好好的研究你的目標(biāo)企業(yè)，看該公司的企業(yè)愿景經(jīng)過戰(zhàn)略分析能否真正的實(shí)現(xiàn)，如果這家企業(yè)連基本的戰(zhàn)略與愿景都沒有，是不能夠給你安全感與方向感的;或是有而經(jīng)過戰(zhàn)略分析企業(yè)愿景根本就實(shí)現(xiàn)不了，都不是你最佳的座騎，而真正的千里馬是經(jīng)過戰(zhàn)略分析(企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、企業(yè)文化、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平以及外界商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面)，愿景能夠保證真正可以實(shí)現(xiàn)的快速發(fā)展型企業(yè)才是最好的千里馬，在足以保證企業(yè)愿景可以實(shí)現(xiàn)的情況下，你的人生夢(mèng)想目標(biāo)才得以保證達(dá)成，這在管理上也是天人合一的最佳境界。

　　因?yàn)槿绻慵妓囋倬框T在一匹普通馬上，與一名技藝普通而騎在一匹千里馬上的人去比賽，勝出的百分百是那名普通人。

　　二、看該公司的價(jià)值觀是不是和你吻合，要正好吻合。

　　一個(gè)公司的價(jià)值觀就是指組織為了確保企業(yè)愿景最快能夠?qū)崿F(xiàn)，組織成員都高度認(rèn)同并必須遵守的核心行為準(zhǔn)則(想做與該做之間規(guī)范與判斷的行為準(zhǔn)則);

　　每一個(gè)人由于出生的家庭成長(zhǎng)環(huán)境與教育環(huán)境的不同，無(wú)形中就會(huì)形成各自的人生或職場(chǎng)價(jià)值觀，認(rèn)為什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，以及在個(gè)人價(jià)值觀的影響下長(zhǎng)久以來(lái)形成的自己的職場(chǎng)觀念與習(xí)慣及性格，價(jià)值觀無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，只有適合與不適合之說，所以在擇業(yè)過程中，個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的匹配度決定了自己在企業(yè)中工作的適合度與穩(wěn)定性;

　　企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中，為實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)的，起著指導(dǎo)公司職員的日常行為，判斷公司與職員行為正確與否的，反映了企業(yè)提倡什么與反對(duì)什么的根本原則。個(gè)人價(jià)值觀更多時(shí)候體現(xiàn)的是個(gè)人對(duì)利益追求與索取的觀念。這二種價(jià)值觀在許多時(shí)候是有沖突的，甚至?xí)憩F(xiàn)出巨大的矛盾。

　　同時(shí)，價(jià)值觀也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，是企業(yè)的一種信仰與價(jià)值觀念，因此在擇業(yè)中，不得不去研究你的目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值觀是什么，企業(yè)在倡導(dǎo)的這些文化是否是你能夠遵守與信奉的，如果可以，則行;如果與自己的信仰價(jià)值觀是相反的，并且難以融合，則這家企業(yè)你就可以不必考慮了。

　　如果以上這兩條都沒問題則推出以下三條建議，如果以上兩條有一條不符合，以下三條的建議就沒有意義了。

　　三、你要清楚該崗位需要的核心貢獻(xiàn)是什么。

　　有效的管理者一定注重貢獻(xiàn)，前面談到擇業(yè)時(shí)你第一考慮的是企業(yè)能為你做些什么?如果這條沒有問題的話，接著就要考慮自己能為企業(yè)貢獻(xiàn)什么了?這兩者必須匹配，不匹配的話，一切也是空談。

　　在考慮自己能為企業(yè)貢獻(xiàn)什么時(shí)，首先要了解你的目標(biāo)企業(yè)之目標(biāo)崗位需要的核心貢獻(xiàn)是什么?也就是說企業(yè)對(duì)這個(gè)崗位的設(shè)置希望員工做出的貢獻(xiàn)成果是什么?這點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)大多要的是結(jié)果管理，他不看你能說什么?能做什么?而真真重要的是你能為他做出什么!

　　因此，了解該崗位需要的核心貢獻(xiàn)至關(guān)重要，你在擇業(yè)面試之前，甚至都需要花時(shí)間去了解目標(biāo)崗位的核心需求了，了解這個(gè)需求的目標(biāo)是，你能為這個(gè)企業(yè)做些什么?從而由企業(yè)的需求回歸到自已本身。

　　四、你能不能輕松做出此貢獻(xiàn)。

　　由企業(yè)需求回歸到自身，就是要看針對(duì)公司設(shè)置的這個(gè)崗位的核心貢獻(xiàn)需求，自己是否有能力輕松做出此貢獻(xiàn)?而不是停留在我會(huì)做，我要學(xué)習(xí)后可能會(huì)做上，如果經(jīng)過分析，自己根本就不出企業(yè)需要的貢獻(xiàn)，也是行不通的。

　　在職場(chǎng)中，很多人重視勤奮，但忽略成果，這恰恰是與企業(yè)的需求是相反的，一個(gè)對(duì)員工不要求貢獻(xiàn)的企業(yè)終是將要走向滅亡的企業(yè);一個(gè)不講究貢獻(xiàn)的員工也終將是走向職場(chǎng)失敗的員工;因此，分析完目標(biāo)崗位的核心貢獻(xiàn)需求及自己能否做出此貢獻(xiàn)是同樣重要的。

　　五、考量自已能否在該崗位做出貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，在于你的特長(zhǎng)是不是在這里。

　　也就是說想了解自己能否真正在目標(biāo)崗位上做出貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，就是看你的特長(zhǎng)在不在這里，如果特長(zhǎng)在，就能夠輕松做出貢獻(xiàn)，特長(zhǎng)不在，就很難做出貢獻(xiàn)。

　　個(gè)人特長(zhǎng)多是與生俱天的一種天賦，加上后天的強(qiáng)化培養(yǎng)，成就了自己的專業(yè)特長(zhǎng)，就像姚明天生的身高特長(zhǎng)與潛質(zhì)加上后天的強(qiáng)化訓(xùn)練才成就了一代籃球明星;所以能夠科學(xué)評(píng)估自己的特長(zhǎng)在不在這里，是決定崗位貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)，而評(píng)估自己的特長(zhǎng)在不在這里，就看你在這個(gè)崗位工作中有沒有悟性，有的人在某一個(gè)專業(yè)上有天生的興趣，一點(diǎn)就破，一教就會(huì)，能夠很輕松的做出貢獻(xiàn)成果，那你的特長(zhǎng)就在這里了。

　　六、總結(jié)。

　　在擇業(yè)過程中，如果你能按順序的去研究、分析、判斷以上這幾個(gè)問題，一切困惑自然而然就解決了，也就是說，如果你能滿足了以上個(gè)五個(gè)原則就可以，否則就不行。